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  • Q1创造新里程碑,触宝垒起“内容长城”

  • 作者: 刘旷 责任编辑:liukuang 来源: 原创 2020-05-22 09:29:52
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    疫情笼罩的一季度,线上内容和娱乐需求出现大爆发,很多头部企业受益最为明显,比如腾讯、B站。

     

    5月15日,触宝发布了2020年第一季度财报,营收方面达1.07亿美元,首次破1亿美元大关,同比去年一季度的0.4亿美元,增长167%;用户活跃度方面,组合产品(不包括触宝输入法和触宝电话)平均DAU达到2520万,同比增长9%,全球内容产品(不包括触宝电话)月活达2.68亿,同比增长6%。

     

    营收、DAU、MAU全部实现增长,可见触宝在过去的一季度,对内容战略的持续发力,收获了非常不错的回报。


    逆势创下新里程碑


    移动广告是触宝的核心收入来源,而其核心本质则是触宝内容产品足够吸引用户,带来优质和高效的变现效率。财报显示,触宝Q1内容系列产品约占总收入的98%。

     

    但受疫情影响,一季度广告业大环境对企业们并不友好,除了线下广告受重创外,很多以互联网广告为主营业务的企业,也不得不面临营收不同程度下滑的窘境。比如腾讯Q1媒体广告同比下降10%;新浪Q1广告收入同比下降20%;爱奇艺Q1在线广告收入同比下降27%。

     

    可触宝的表现却截然相反,一季度移动广告收入不但没有下滑,反而还实现了同比167%、环比55%的惊人增长,并让触宝创造了上市后的第一座颇有价值的里程碑——营收跨过1亿美元。


    逆风之下的触宝,一季度表现可以说是令人刮目相看。为什么触宝能够逆势增长,而且还是以非常高的速度增长,原因还得去从移动广告业务本身去寻找。触宝的移动广告依附于其丰富的全球内容产品矩阵,所以说,高增长的源动力根本上来自于内容产品。

     

    内容战略的“三架马车”


    开头提到触宝Q1内容产品MAU和DAU增长稳定,不仅同比实现了活跃用户的增长,环比去年Q4也实现了不错的增长,比如组合产品DAU环比增长2%,MAU环比增长19.6%。考虑到触宝内容产品的全球化定位,日活月活的增长也意味着,触宝的产品在全球多个国家和地区吸引到了更多的用户。

     

    DAU和MAU创新高背后,展现的是触宝对内容战略升级和优化后已初见成效。触宝在Q1对内容型产品未来聚焦的三大方向更加细分:场景化内容应用、网络文学、休闲游戏。内容战略的升级,明面上其实也是内容生态丰富度的进一步提高,网络文学和休闲游戏,就是触宝为整个产品生态注入的“新血液”,这让触宝在生态力和产品力都实现了很大的进步。而一季度的亮眼表现,就是这“三架马车”共同使力的结果。

     

    触宝此次也在Q1财报中首次披露了休闲游戏的日活和月活,一季度DAU达到260万,环比增长100%,MAU达到2450万,环比增长136%,在用户活跃度方面的表现也很惊艳。

     

    智能技术的无形增益


    全球化产品普遍会反复面临本土化服务的难题,这也是很多企业不敢出海的一个主要原因。

     

    不过这个问题没有难倒触宝。触宝现在的全球化内容产品,用户已经覆盖了全球240多个国家和地区,而且触宝在多个垂直领域拥有受市场欢迎的内容产品。这意味着,触宝的全球化是成功的。

     

    但这也同时引申出一个疑问:在极其复杂的用户需求下,触宝是如何通过不同的产品来实现用户和收入的双重增长的?答案是智能技术。


    2020Q1,触宝研发费用为680万美元,同比增长3%,占到营收的6.4%。对AI和大数据的痴迷是写在触宝基因里的,2018年上市时,触宝就曾在招股书中表示:大数据分析和AI能力是我们的“脊柱”。触宝自开启内容战略以来,对智能技术的投入非常重视。

     

    目前,触宝的智能技术已经在全球内容分发、广告智能投放等方面有深度的应用。可以说,智能技术已经渗透到触宝所有的内容产品之中,并在无形之中促成触宝所有内容产品在用户和粘性上的快速增长。换言之,互联网地基之上,大数据和AI的长期沉淀,成了触宝产品内部的一个持久驱动力,使触宝的产品具备了自驱式的高增长能力。

     

    本质上看,触宝的智能技术是双向增益的,一边致力于优化用户体验,一边致力于提高广告投放效率和精准度。因此,触宝才能够实现用户和收入的双重增长。

     

    此外,智能技术的多年累积和进化,还让触宝在收入成本的控制上获得了更多的空间。

     

    2020Q1,触宝营收虽然实现了170%的增长,但收入成本实际上只增长了34%。在用户、产品数量持续攀升的前提下,智能技术对分发成本和运维成本的降低,起到了关键作用。

     

    全球化趋势下的转变


    从单一的工具服务到丰富的内容服务,12岁的触宝在新时代已然完成了华丽的转身。现在的触宝,在突破了地域化服务的限制后,正在朝着“超级内容服务平台”前进。

     

    今天来看,全球化是触宝发展的最重要转折点,正是因为出海,因为对全球化市场的渴望,触宝在战略上才笃定了一条押注内容产品,并不断向里面填充新产品的长期战略。同时,这也是触宝反复对全球用户多维需求探索的结果。

     

    互联网发展到今天,内容已经成为所有用户的刚需,即使没有这场席卷全球的疫情,内容产品依然是未来互联网世界的主角,互联网企业们对内容产品的追逐不可能停下来,内容产品的博弈会永远存在。


    对触宝而言,在更加复杂,未知数更多,甚至是比较悲观的环境下,获得难以想象的增长,足以证明触宝一直坚持的基于智能技术的内容战略,是一条正确的道路。而从市场竞争角度看,在全球化市场博弈多年并杀出一条“血路”,也证明了触宝的确有过硬的全球化能力。

     

    营收创下的新里程碑不是触宝的上限,在内容战略上的变阵也说明触宝刻意在追求更大的上升空间。目前来看,逆势增长的触宝借助智能技术和产品创新,将会继续加码这个庞大的内容生态,而三大内容板块,尤其是休闲游戏亮眼的表现,会为触宝带来更多的收入空间。

     

    可以预见,目前的增长势态,将会成为触宝未来一段时间的发展常态,以智能技术打底的内容战略,后劲的想象空间依然比较可观。换言之,随着全新内容战略潜力的逐渐释放,增长依然是触宝未来的发展主旋律。

     

    文/刘旷公众号,ID:liukuang110


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