7天倒计时！GHRC· 2020全球人力资源管理大会嘉宾分享内容曝光

　　距一年一度的人力资源领域最不可错过的盛会——GHRC·2020全球人力资源管理大会北京会场开幕时间仅剩7天，上海、广州、深圳、杭州、成都会场也将陆续拉开帷幕。

　　2020全球人力资源管理大会是摩卡研习社联合Moka举办的年度最重要的盛会，以全球视野为背景、专业视角为依托，代表着中国企业人力资源数字化转型与发展的现实需要和未来趋势。

　　12月11日，千名人力资源从业者、百名行业大咖将从世界各地奔赴现场，从宏观趋势到微观执行，从行业动态到角色转变，从理论知识到实践案例，全方位、多角度的分享和讨论人力资源数字化的问题。

　　数字人力·站在未来往回看

　　曾国藩有云：“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”当前人力资源行业正在经历着巨大的变革，行业发展呈现出怎样的趋势?企业应当如何真正的利用数字化来实现经营目标?人力资源从业者又应该何去何从?这些问题似乎纷繁复杂，茫然若迷，没有头绪。所以，我们更需要放眼于未来，着眼于全局，站在未来往回看，清除眼前迷雾，破除当下困局。

　　2020全球人力资源管理大会的嘉宾将围绕“数字人力·站在未来往回看”这一主题进行分享：

　　01 主会场

　　9:00-12:00

　　上午主会场，中国人民大学劳动人事学院的两位教授针对数字化时代的技术和组织变革，以“人”为出发点，探讨组织与人的关系，以及如何建立符合当前人性需求、组织变革需要的劳动关系和人文关怀。

　　数字化时代更需要人性化关怀

　　中国人民大学领导科学研究中心执行主任，教授，博士生导师，原劳动人事学院副院长，我国高校人力资源管理专业创始人之一;美国纽约州立大学、新西兰奥克兰大学、澳大利亚新南威尔士大学、香港浸会大学、北京大学、厦门大学等兼职教授。先后担任华为技术有限公司、中粮集团、TCL集团等企业高级管理顾问，参与华为基本法起草，被誉为“华为六君子”之一。

　　组织变革下战略人力资源与劳动关系管理

　　中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长，教授、博士生导师;兼任中国企业家协会雇主权益保障工作委员会副主任，中国贸促会全国企业合规专家委员会专家，中国人力资源协会劳动关系分会副会长。

　　02 招聘与配置专场——「数智招聘 精细运营」

　　13:30-17:15

　　招聘是组织人才的第一道入口，也是捍卫企业文化的第一道防线。然而，企业往往面临着两难的困境：一方面，海量的简历耗费了HR大了的人力和时间成本;另一方面，核心岗位却又很难招到合适的人。此外，缺乏数字化的管理，使得招聘工作粗放，效率低。因此，嘉宾针对当前的招聘困局展开分享。

　　招聘的中台战略

　　深圳市麦盟科技有限公司CHRO。毕业于大连外国语大学和西雅图城市大学MBA，积累了超过20年的人力资源招聘和管理的经验，综合了甲方和乙方、外企和民企的广泛背景。作为企业人力资源高管也经历了TMT、新能源、金融科技、新零售及教育科技的多次行业跨界，以及企业的转型升级，把人力资源结合到企业发展的各个阶段，帮助了业务的快速成长。

　　圆桌：《招不到人与找不到工作的矛盾冲突》

　　三棵树北京大区HRBP负责人，国家一级人力资源管理师 。

　　乐学教育集团HRD。14年以上HR实战经验，熟谙于产品、运营和品牌等业务模块，擅长将量身定制的人力资源体系融会贯通到当前比较流行的业务模式中区，经历过企业初期、成熟期和上市等不同阶段的互联网公司，用独特的实践理论去治愈创业的HR的各类问题。

　　某控股公司HRD，前途宏远咨询公司总经理，高级人力资源管理师，集团顶层战略设计与人才发展专家。法律本科，人力资源管理及心理学应用研究生。企业管理战略联盟商学院签约讲师。十二年人力资源工作，七年集团化人力资源管理经验。咨询公司创始人、合伙人;其他业务投资人、合伙人。

　　零氪高级人力资源总监。十七年的HR老兵，招聘模块出身，后转做综合人力资源管理;曾就职于阿里巴巴集团多年，后也曾经历过不同的组织体系洗礼历练，深感学海无涯，一直“在路上”。

　　03 人力资源规划专场——「人力资本与组织创新」

　　13:30-17:15

　　人力资源规划的本质目的是促进企业实现发展战略目标。当前企业外部环境的变化速度加快，战略的制定也更具灵活性，这就要求人力资源规划具有前瞻性和敏捷性，注重稳定性和灵活性的统一。嘉宾针对人才梯队建设、组织进化发展、人力资源体系性改革实践等方向进行分享。

　　基于企业战略的人才梯队建设

　　宝沃汽车人力资源总监，高级人力资源管理师，具有13年人力资源领域工作经验，在人才发展、绩效管理体系建设、全球化人才招聘等领域有丰富的实践与管理经验。

　　组织数字化进化的HR新密码

　　新开源医疗集团HRVP，组织发展与人力资源管理专家，集团VP级任职经历。丰富的集团企业HR&OD经验，擅长基于组织绩效与岗位绩效的数据化组织发展管理、集团企业制度合规系统化建设。对基于可持续发展战略的，企业全面经营管理预算体系建设、企业商业模型设计与商务运营标准体系建设，有着深入的理解和运作经验。

　　圆桌：《后疫情时期，人力资源规划面临的挑战与创新》

　　北京大学工业与组织心理学硕士，科技公司人力资源副总裁，知乎心理学、人力资源领域优秀回答者，知乎盐Club荣誉会员，《清华管理评论》、《人力资源管理》专栏作家，天津卫视《非你莫属》栏目HR专家。

　　德迅(中国)货运代理有限公司HRD。15年以上跨国和民营企业人力资源管理经验;能将组织的战略目标转化为可执行的人力资源战略目标，同时保持协同思维，通过人力资源提升对业务的价值，确保战略业务目标的实现和组织与人员的可持续发展;通过对数据信息的挖掘与分析，对组织发展、组织结构优化、领导力的建设针对企业发展不同阶段提出有针对性建议。

　　紫光国芯微电子股份有限公司首席人才官\人力资源副总裁。历任康得新集团人力资源总经理及首席人才官，联想集团全球供应链、全球研究院人力资源总监，意大利忠利保险公司大中华区薪资福利总监等职务。中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)。国家高级注册人力资源管理师，国家二级心理咨询师。近20年IT高科技、金融、高分子材料、互联网领域的人力资源管理实战经验。

　　湊凑人力资源总监。目前正在攻读北大光华EMBA。曾深度参与了呷哺呷哺上市前期的各项人力资源体系建设与系统搭建。参与湊湊品牌从零开始筹备到三十几亿营业规模快速增涨扩张全过程，与团队合力共同创造了3年100家店的行业奇迹。擅长组织发展，人才招募保留，薪酬激励体系搭建，员工关系等。

　　让贡献与回报匹配，人力资源机制设计与创新

　　中国联通软件研究院人力资源部(党委组织部)总经理，带领团队服务企业成为中国联通体制机制改革首批试点单位、联通集团人才发展创新标杆企业。曾先后工作于中国联通集团总部财务部、人力资源部，具有丰富的国有企业人力资源战略和制度顶层设计成功经验。

　　04 人才管理专场分会场——「变革与发展」

　　13:30-17:15

　　人才是企业最宝贵的财富之一。通过赋能和激活人才，推动组织的创新、发展、变革，提升组织能力，成为了当前企业组织建设的关键。嘉宾们从人才管理的体系搭建、组织与文化管理等规划性问题，到高潜人才的识别、吸引和发展等操作性问题，进行了全方位的分享。

　　人才管理的体系搭建

　　沃尔沃(中国)投资有限公司卡车事业部人力资源副总裁。15年人力资源工作经验。作为公司核心管理层成员之一，全面参与业务战略规划， 并制定人力资源战略并确保其成功实施。曾就职于中国远洋集团，宝洁公司，丹佛斯自动控制(管理)有限公司多家世界知名企业。

　　高潜人才的识别、吸引和发展

　　原美团高级人力资源总监，带领HR团队支持团购、外卖、酒旅、电影等全业务线和部门。曾任作业盒子人力资源副总裁;明略数据人力资源副总裁;中外运-敦豪航空快件公司DHL，美国Aramark服务产业(中国)有限公司人力资源总监。

　　圆桌：《员工体验与996文化》

　　“晶姐职说”IP短视频创作者，SuperAtom HRD。85后海归人力资源总监，曾任职500强&国内互联网巨头。共青团中央及中国青年报特邀讲师;2020中国优秀女性HR经理人及公益专家讲师;搜狐视频特约讲师;一汽富奥集团特约讲师;掌阅特邀讲师;抖音职场类特邀讲师;微淼商学院、尚德教育机构、风变科技、小罐茶特约形象代言;驯鹿传媒联合创始人;全网百万粉丝短视频创作者。

　　知乎HRVP。具有10年以上互联网高管经验和20年人力资源管理经验历经国企、民营企业、世界500强公司及咨询行业。曾服务行业：互联网\移动互联网、零售、能源、制造、地产\物业、文化、电信、农业等。多次协助公司完成从无到有的建设\扩张\收购。

       原美团高级人力资源总监，带领HR团队支持团购、外卖、酒旅、电影等全业务线和部门。曾任作业盒子人力资源副总裁;明略数据人力资源副总裁;中外运-敦豪航空快件公司DHL，美国Aramark服务产业(中国)有限公司人力资源总监。

　　面对变革的组织与文化管理

　　泰邦生物集团人力资源总监，北京中外企业人力资源协会理事，北京大学应用心理学硕士。曾任汉能集团副总裁、加多宝集团人力资源总经理、中粮可口可乐公司人力资源总监等人力资源高管职务。有26年人力资源管理实践经验，著有专著《HR企业文化经典管理案例》等。

　　05 人力资源数据分析专场——「技术驱动 数据洞见」

　　13:30-17:15

　　数字化是当前任何一个企业都无法避免的主题。在组织和人才重要性愈发凸显的环境下，人力资源管理工作的重要性也随之提升。人力资源管理工作的方向和理念发生了巨大的转变，技术成为了其发展的主要驱动力。通过数据洞见，减少繁杂事务性工作、提升HR效率的同时，使HR可以更加专注于有价值的工作。

　　数据分析—HR科学决策的依据

　　国美零售控股集团绩效副总裁。曾任国美零售控股集团SSC业务副总裁、国美互联网/库巴网人力行政副总裁、当当网薪酬绩效总监等职务。擅长站在支撑公司战略实现的角度搭建人力资源体系，具有集团化人力资源管理思维和落地实战经验，对薪酬绩效管理有独到见解。

　　数据赋能人力产品化转型

　　学大教育集团人力资源副总裁，北京交通大学工商管理硕士，拥有十余年的人力资源和市场销售经验。历任新能源行业人力资源负责人、家装行业上市公司人力资源负责人及产品销售事业部总经理、环保电器行业企业副总裁等职务。用“跨界”思维将市场营销的管理经验、思维模式应用于人力资源领域，让人力资源管理更贴近业务需求。

　　人力资源数据分析的“四量”建模与决策逻辑

　　华为鲲鹏生态联合创新中心人力资源总经理，北京朝阳国际科技创新服务有限公司顾问，原隆基股份CHRO(首席人力资源官)，曾任亿达中国人力资源中心总经理、百度天津分公司人力资源总经理、东方园林人力资源总监等职务。

　　※划重点：

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