鸿合科技加强课后服务之“翼” 赵闯先生履新鸿合330

　　2022年，我国中小学教育信息化正在从量变迈向质变，“课后服务”成为重大民生工程之一。面对教育双减政策落地，鸿合科技把握机遇，完善业务架构应对市场需求。2021年，鸿合科技首推“鸿合三点伴”课后服务管理平台，形成具有鸿合特色的素质教育课程和服务，并于2022年5月宣布一系列新的重要职位任命，以推进公司重点战略的达成。

　　于近期履新上任的鸿合330营业中心总经理赵闯先生第一时间接受了记者的采访，面对当下与未来，赵闯先生用自身的经验阅历，给予“鸿合三点伴”更多的思考和助力，他信心满满地表示：“鸿合科技将许多创新项目和长期投资集中在‘鸿合三点伴’上，囊括了平台、课程、服务等多层次立体化的生态系统，布局‘高潜力、长期性’的课后服务领域。”

【鸿合330营业中心总经理赵闯】

　　为何选择加入鸿合科技---赵闯有思考

　　在信息化时代，创新引领与生态变革成为中小学教育纵深发展的主旋律。鸿合科技任命赵闯先生担任业务一线领军人，旨在进一步加强公司在课后教育领域的实力。

　　作为教育行业资深专家大咖，赵闯先生曾任职于教育领域的头部上市公司，在运营、生态、体系、团队等领域拥有丰富的管理经验和项目设计到落地的全链路经验;同时在客户和用户端也有着丰富的实践经验，曾走访和接触数千家合作机构，服务数百万学生和家长。

　　2022年，赵闯先生加入鸿合科技，成为鸿合330营业中心总经理，推动战略制定、销售、运营、品牌流量推广、项目落地、产品管理，并在全国各地拓展与客户伙伴及教育部门的合作。

　　赵闯先生表示：“很高兴能够加入鸿合科技，面对行业内的各种诱惑和选择，自己最为看中的是对待教育的理念和态度，以及与鸿合科技之间的相融相符。我坚信自己的选择，对于未来充满期待，未来将在鸿合科技高层领导的支持下，着力推进‘鸿合三点伴’与教育信息化产品核心的更紧密衔接，并梳理整个业务模型，在重要模型节点实现优化与突破，确保与全国客户建立稳定长久的稳固关系，持续提供高质量的产品方案和优质服务。”

　　如何带领鸿合三点伴继续提升---赵闯有想法

　　2022年，“双减”政策实施细则逐一明确，课后服务“赛道”迎来高速发展的红利期。鸿合科技预先布局，厚积薄发，占据市场领先，并持续加码投入，提速发展。

　　政策要求课后服务需实现中小学全覆盖，每周5天，每天至少2小时，对音体美等素质拓展课程需求显著。全国1.5亿中小学生、20万所中小学校、28个省份课后服务收费政策已落地，公立校内业务已日趋明晰，市场潜力深厚。

　　一直以来，鸿合科技坚持推进以教育信息化产品为核心，以课后服务和教师信息化素养培训服务为抓手的“一核两翼”战略全面落地。作为“两翼”之一的“鸿合三点伴”，是公司重点关注的战略方向。

　　发展至今，“鸿合三点伴”已经取得一份亮眼的成绩单，签约全国近百区县，覆盖上千所中小学，市场份额居于行业头部。2022年更重磅启动“火伴计划”，—年中签约100位城市级伙伴，共建30个课后服务示范区等。

【鸿合三点伴】

　　鸿合三点伴是“管理平台+课程体系+运营服务”三位一体的综合解决方案，凸显“博雅兼修、五育并举”人才培养理念，形成了具有鸿合特色的素质教育课程和服务。解决了中小学课后服务场景中教师压力大、管理负担重、服务质量不高、家校沟通不畅等痛点，为学校提供更丰富教育资源，在“减负”与“提质”的发展背景下，真正实现“多样化”与“个性化”服务。

　　2022年，赵闯先生表示，将持续完善业务生态体系，并全力凸显产品核心竞争力。赵闯先生将带领“鸿合三点伴”全力冲刺，提速发展壮大，巩固课后服务赛道领军者地位，从而为整体业务的价值提升带来强大推动力。

　　不拘一格降人才---鸿合的人才理念

　　赵闯先生的加入，是鸿合科技系列人事变革和人才引进的序曲。面对激烈的市场竞争，鸿合科技坚持开放的人才理念，始终坚信人才的价值和力量，依托自身优质资源平台，以包容、共担、开放的态度，广招天下有志教育事业的英才携手，做好内部挖潜和外部引进双通道人才储备建设，全身投入教育现代化的事业之中。

　　鸿合科技此轮调整，强化了整个组织机构的管理层，为公司注入了新的力量。鸿合科技表示，公司各业务线每一位领导者，都拥有完善的能力和丰富的经验，能够驾驭不断革新、充满机遇的复杂市场。在他们的引领下，鸿合科技将持续优化教育服务水平，拓展全国市场，实现“一核两翼”赋能、深度融合发展，开启公司新的发展篇章。