中西方工作室合作面临的风险：游戏成品毫无吸引力

　　大多数的公司都选择在西方设计游戏，然后再在中国开发游戏中的某些部分，因为从历史的角度上来说，在中国开发游戏相对比较便宜，但现在成本越来越高，尤其是在上海开发。另一方面，中国本土的大公司会在中国设计游戏，但在向国外输出产品方面却面临挑战。

　　Red Accent工作室的Greg Gobbi说，西方和中国的开发者可以合作创造出具有全球吸引力的游戏，但它需要的是协同合作，而不是妥协。

　　90年代末，Greg Gobbi是育碧公司的一名制作人，作品是《雷曼2：胜利大逃亡》。该作原先是针对PC平台开发的，后来移植到了各种平台上，其中包括最初的PlayStation。而这个移植项目也是育碧上海分公司的首个项目，Greg告诉GamesIndustry.biz，那是他第一次与中国团队合作。

　　Greg说：“当时会受到业内各方的关注不仅仅因为这是个移植项目，同时也是中国游戏行业的开端，因此那个团队里只有部分成员是来自中国的，我认为应该有30-40%的成员是从国外请回来培训和管理这个中国团队的。当时中国开发团队的优势实力主要集中在工程学方面。但是我们可以看到，年复一年，团队中的外国开发者越来越少，中国开发者却变得越来越多，而且中国的专业知识从工程技术逐渐延伸到了美术和游戏设计。”

　　Greg说，随着时间的推移，中国的开发领域在很大程度上解决了可能存在的任何技术差距。在盈利模式等领域，中国设计师拥有的专业知识超越了许多西方开发中心。如今，Greg不再将中国视为一个提供廉价劳动力的地方，而是一个与西方开发商合作的理想型创作中心。

　　这就是Red Accent工作室背后的想法，Greg于2014年与同事Julien Bares在上海和旧金山共同创建了该工作室。

　　Greg说：“我们的目标是实现真正的合作，将西方和中国的影响力结合起来，带入到我们的游戏设计中，从而吸引全球玩家。我们的模式真的不是‘在加州设计，在中国开发’，而是“在两个地方设计”，可以说是思想的融合，然后把游戏开发出来，最终向全球受众推广。

　　“大多数的公司都选择在西方设计游戏，然后再在中国开发游戏中的某些部分，因为从历史的角度上来说，在中国开发游戏相对比较便宜。现在也还是比较便宜，但成本也是越来越高了，尤其是在上海开发的话。另一方面，中国本土的大公司会在中国设计游戏，但在向国外输出产品方面却面临挑战。因此我们向投资者提出的承诺是，在中国创作适合全球受众的游戏，这些游戏可以出口到世界各地。”

　　刚刚成立的工作室从一开始就采取中西方合作的方式，这种做法并不常见，而Greg也明白Red Accent的战略优势可能成为它的弱点。

　　Greg说：“我们的目标是设计具有全球性吸引力的游戏，而这么做的风险在于成品可能会太过中立，没有足够的个性，因而不存在任何吸引力。”

　　“防止这种情况发生的最好方法是：弄清楚谁在游戏的最初设计上拥有领导地位。这是两个团队之间的合作努力，但它不应该是一个妥协。如果这是一种妥协，那么你做出来的东西真的会卡在中间，既无趣又没有个性，因为人们会接受将自己不喜欢的东西加到游戏里去，然后不把自己喜欢的东西加进去。如果清楚谁有领导能力，领导能力强的团队就会做出正确的判断，而其他团队则会强化这些内容。每个人都应该有发言权，但不是每个人都有投票权。”

　　幸运的是，Greg和Julien在国际开发方面有着丰富的经验。20年前，他们俩在育碧的巴黎分公司首次见面，当时Greg在育碧的蒙特利尔分公司担任编辑部门的执行副总裁，而Julien则在育碧的上海分公司担任制作人。2005年，Greg跳槽到了Take-Two Interactive，在那里他加入了2K游戏品牌的创立执行团队。不久之后Julien也加入了Take-Two，担任2K中国工作室的总经理，负责与西方的2K工作室合作制作各种项目，比如《生化奇兵2》、《特殊行动：一线生机》、《幽浮：未知敌人》。八年后，他们渴望做些新的事情。

　　Greg解释说：“我们俩都已经40岁了，在这个年纪你会遇到所谓的“中年危机”，开始对未来感到迷茫，然后问自己“我们现在该怎么办?”。有些人会选择更换他们的人生伴侣，但是我们仍然深爱着我们的妻子，所以这个方法行不通。我们已经在大公司工作了快20年了，因此我们要么是选择再在大公司里做个10年，要么就是尝试一些不同的东西。这时，自主创业的想法吸引了我们。”