杨过与小龙女分别16年后重逢，阿里第40号员工乐军，在结束了他16个年头的电商生涯之后，发现了另一个可以“闯荡”娱乐圈的自己。

 

2015年最后一个“谊久前橙日”，穿着橙红色羽绒服的乐军，匆匆赶往杭州梦想小镇的初橙创咖——即便你不认识乐军，如果知道前橙会，也能根据时间和地点大致猜出他的身份。

 

“前橙会”是由阿里离职员工组成的公益性社群组织，为成员们提供分享交流平台，实现资源互补、人才匹配、资本对接等服务，成员们自称“阿里校友”。每月的19日是“前橙日”，在北上广深杭、硅谷等城市会同时举办论坛，邀请阿里校友们前来分享在阿里的工作经验和创业心得。

 

 

乐军，前阿里巴巴第40号员工，阿里巴巴最早的一批员工，现可行星集团联合创始人、副总裁兼杭州星相仪科技CEO。这个前橙日他分享的主题是“阿里早期产品的得失”。

 

作为阿里最早一批员工，乐军16年来待过的岗位横跨了产品、运营、技术、物流等多个板块，在支撑阿里巴巴早期发展的几款产品中，都有他的身影。和兄弟们挑灯夜战的斗志，项目遇挫时的彷徨，抓住机遇的兴奋……16年弹指一挥间，如今想来都历历在目。

 

关于40号员工的青春记忆

 

就像大学时的学号，“40号员工”对乐军来说，也意味着青春记忆。只不过与青涩的校园时光不同，40号员工带来的记忆更多与奋斗相关。早期的阿里经常搬机房，搬家的时候需要保证业务不停机，所以乐军带领团队三天不合眼地加班也是常有的事。

 

乐军在阿里的第一个大项目是Architecture改造，编程语言从最早的Perl语言全面跨向JAVA。为了这个技术改造项目，阿里巴巴当时招募了很多硅谷人才，耗费大量人力物力，历时6个月。然而结果并不理想，下一年又进入新一轮改造。

 

而作为这次超前技术改造的“副作用”，阿里橙这个颜色第一次出现，网站内容开始更加丰富和多层次。

 

阿里巴巴在2001年开通了韩国站，乐军正是项目的产品经理，他依稀记得当时的自己，操着不熟练的英语和同样英语不大好的韩国伙伴来回电话沟通，“非常的好玩，锻炼了我跨团队的项目协作能力”，乐军在分享会上说。

 

“母校”阿里的馈赠——对商机的触觉

 

前40号员工乐军说，阿里给予他的最大磨练是对商业机会的触觉，“阿里不管哪个工种，都有机会对商业形成自己的判断，培养自己的商业敏感度”。

 

在阿里诚信通的崛起上，他体验到了什么叫“失之东隅收之桑榆”。

 

诚信通之前，乐军负责的一个产品在上线前一天被踩了刹车，当时为了减轻团队的沮丧感，马云夫人——张瑛还请团队泡酒吧。

 

产品夭折之后，催生出阿里巴巴当时另一头现金牛——诚信通。在业务上，网站以诚信通的销售为导向。

 

为了网站导向问题，技术团队和销售团队吵了很久——技术团队认为以信息和商业机会为主要内容的模式更加符合“客户第一”原则，但销售团队则坚持网站应以销售为导向。

 

最终销售团队“吵赢了”。销售导向的网站原则有一大好处，即让当时阿里的现金流和生存空间变得更大。“但长久的影响，则各有看法了。”乐军在分享会上说。

 

2003年，SARS出现让诚信通的销售发生了飞跃。在中国供应商、诚信通的基础之上，阿里有了更多的力量和资源去尝试更多的收费方向，提供更多的服务。