成功的“安全”在于“运营”

一个企业的网络安全整体水平如何衡量？

是产品吗？-- 各种耳熟能详、高精尖的产品都已经安排上了；

是技术吗？ -- 大数据、机器学习、人工智能，各种时代的技术热词都出现在了企业的安全体系里；

是人吗？-- 庞大的、分工细化的安全团队中，还闪耀着几颗黑客级大拿的光辉；

那，老板是不是可以高枕无忧了？

最近，《长安十二时辰》火了一笔。看看长安城的防御体系：刀枪剑戟的工具就不说了，单是望楼的信息监控和加密传输，便足够让你对长安的安全基础设施建设狠狠地佩服一下。靖安司作为一千多年前的大数据分析和统一安全管理的典范，其先进性不言而喻。龙武军、右骁卫、旅贲军，看的人眼花缭乱，仔细一研究，唐代长安城驻有“北衙六军”、“东宫十率”和“南衙十六卫”，安全团队的结构那叫一个完整。

可那又如何？一支狼卫的队伍潜入，便让整个长安城在上元节前夕陷入危机。直到孤胆英雄张小敬的出现，与少年天才李必携手，才在十二时辰内破除隐患。

这，不得不让人进行反思。

1. 威胁是动态的，所以安全也应该是动态的。与狼卫的对决（安全）本质是人与人之间的较量，“变化”是永远不变的特性，必须用动态的思维来应对安全的变化；

2. 威胁是持续的，所以安全也应该是持续的。经验证明，事情永远比你想象的复杂，倾注全力搞一次全城大搜捕，不但不是搜捕狼卫最好的办法，而且还可能引起全长安城的骚动（影响业务）；

3. 威胁是全方位的，所以安全应该是整体的。各方诸侯各用心机、明争暗斗，龙武军、右骁卫、旅贲军各自为营，多次给了狼卫可乘之机。

孤胆英雄张小敬身处复杂威胁环境中，能够实时感知威胁的变化，并做到及时反馈和协调应对，首先解决了安全动态性问题；十二个时辰一刻不停地奔走，于无声处察觉威胁的蛛丝马迹，解决了安全持续性问题；店主、葛老、守捉郎、靖安司丞、永王.....,从市井小民到高官贵人，各方资源的整体调度解决了安全整体性的问题。

这正是“安全运营”思路的体现！

下面

小编就以问答形式

帮助您进一步了解安全运营~

问题一：什么是运营？

小编：管理学中对运营的定义：“运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称”。

企业为了达到自身的经营目的，对财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理5大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。

因此，运营的概念本质是管理学概念，以目的为导向的统筹管理。

问题二：什么是安全运营？

小编：以运营的概念为基础，安全运营是以用户网络的最终安全为目的，实现运营过程的统筹管理。

从经验来看，涉及的运营职能主要包括：人（例如：运营团队的组织建设、人员能力提升机制等）、技术（例如：安全基础设施建设、大数据集中分析、人工高级技术分析等）、操作（例如：从预测、防护到检测、响应的闭环运营内容，以及配套的运营流程和管理制度等）3个方面。

最终通过运营过程的统筹管理，满足安全的动态性、持续性和整体性需求。

问题三：如何区分“安全运维”、“安全服务”和“安全运营”？

小编：把安全比作健康，做一个形象的比喻：

 “安全运维”更像是母爱，她无时无刻不在关注你的健康状态和异常情况。但当发现孩子发烧时，母爱是无能为力的，需要的是专业的检查和处理，所以必须送到医院；

 “安全服务”更像是医院，他是站在乙方的角度，针对患者存在的具体问题提供针对性的解决方案，他最大特点是针对性和专业性。但医院的弊端是：只解决出现的问题，针对整体健康关注不足，且不能保证随时随地的贴身守护，不能做到事前预防预测和事后跟踪监控；

 “安全运营”是站在用户的角度，保证自身的整体性健康。例如，如果用户自身的专业度够高，他可以随时关注周围的环境变化、自己的饮食习惯和作息规律等影响因素，随时监控自己的健康指标，精准预测健康趋势，发现异常及时处理，事后深入分析原因并及时调整相关影响因素等。

因此，安全运营是用户针对自身的安全需求进行的统筹管理。

问题四：安全运营为什么需要安全公司的参与？

小编：安全运营最主要的特点是对专业度的要求，包括安全攻击、防御、分析等技术的积累，安全发展新动态的跟踪，以及拥有高端安全人才队伍等。以上各方面对当前的用户侧来说，实现比较困难，并且实现的性价比不高。而安全公司天然具备以上各方面优势，可以通过传统的产品化形式，以及安全咨询、安全服务或者安全运营中心等多种形式实现安全运营能力的输出，帮助用户实现整体安全运营。