国内知名茶饮品牌「益禾堂」× 企企通B2B商城成功上线，引领新式茶饮行业 采购与供应链模式创新

标题2：国内知名茶饮品牌「益禾堂」携手企企通，数字商城赋能企业一站式采购升级

近日，国内知名原创新式茶饮品牌【益禾堂】携手企企通打造的一站式B2B商城平台成功上线。商城的上线，将助力益禾堂进一步优化调整采购业务流程，实现端到端流程整合，帮助企业从自身采销体系升级到产业供应链赋能的业务形态升级。

图源：益禾堂官网

1、新式茶饮深度内卷，携手企企通，数字化供应链赋能企业一站式采购

过去10年，新式茶饮经历了高速发展。据《2022新茶饮研究报告》显示，截至2022年底，在业的新茶饮门店总数约48.6万家。炎炎夏日里，一杯冰冰凉凉的奶茶和果茶更是受到消费者的热捧。

然而，随着新茶饮迈入“万店时代”，行业内卷与日俱增，卷包装、卷原料、卷新品、卷营销的速度让消费者惊叹，头部品牌之间的竞争日趋激烈，中小品牌的生存空间被挤压。想要不断刺激人们消费欲望，就需要在产品上做出创新力和差异化。

在新式茶饮竞争格局逐渐稳定的态势下，无论是头部茶饮品牌，还是新晋茶饮品牌，都不能单纯依赖扩张门店获利，而是要在产品研发、原材料、价格、品质等方面提升竞争力，这也意味着新式茶饮要真正提高品牌的差异化竞争优势，比拼的是供应链水平。

数字化时代，益禾堂也在不断完善企业自身信息化建设。此前，益禾堂搭建了业财一体化管理平台，为前端业务系统与后端财务系统深入融合打下坚实基础；在数据管理方面，应用数据管理软件，统一企业数据管理规则，确保数据质量，让企业的数据清洁、完整、一致；在客户体验上，不断引入与升级小程序等数字化系统，带给消费者极致体验。

益禾堂创立于2012年，隶属于武汉熠汇饮科技有限公司。11年的沉淀，益禾堂门店数量超过6000家，遍布全国27个省及地区覆盖300多个城市，进驻多家知名商场，已成为国内知名品牌之一，未来致力于将中国茶饮文化带向全球。

图源：益禾堂官网

通过核心模式的优化，以及在数字化转型方案和服务方面的深度开发，提升了益禾堂领先地位，实现了更利于企业盈利性增长的定位。

但随着企业不断发展壮大，原本采购业务问题亦逐渐凸显，例如供应商库存管理、装修方案管理、物料变更、加盟商下单及结算等业务在管理上存在难点；工程采购需求主要以线下为主，手工报表效率低、更新慢、耗时长，采购过程繁杂冗长等等。为此，益禾堂响应公司采购需求，驱动企业信息建设，选择与企企通，共同搭建一站式B2B工程数字化采购商城。

2、益禾堂商城平台价值可，B2B商城上线，构建端到端智能供应链

本次益禾堂打造商城重点有采购、结算、数据三大板块内容。主要功能点包含装修方案、加盟商下单、佣金分账等。商城构建后，益禾堂不仅解决了加盟商收款难、采购流程繁杂、数据不易统计等业务难点，还通过商城的建立实现了对外销售，满足B2B、B2B2B等业务场景，打造端到端的智能数字化供应链体系。

●一站式商城采购平台，强化供应链效率

商城上线后，不仅满足益禾堂B2B/B2B2B，B2C/B2B2C多业务场景，实现“任何时间、任何地点”销售，还通过商城对外与供应商高度协同，过程透明，建立合作共赢合作关系；对内与OA、ERP、财务等系统集成，采购业务全流程线上处理，操作便捷，提升企业内部部门间协同、外部供应商与门店间业务协同能力，有效提升整体供应链效率。

●端到端智能供应链，采销一体高效协同

益禾堂B2B商城整合了从采购方端管理、供应商端管理到运营端管理三大板块核心运营功能。

对于采购方：益禾堂可通过商城平台快速寻源、比价、选品采购、跟踪订单物流情况、对货物进行签收评价以及财务自动对账，大大节省了采购时间和成本，提高了采购效率。

对于供应商：益禾堂操作设备、家具装饰和运营类物品等供应商可通过商城平台进行商品管理、订单确认、发货管理以及自动结算，既提升了供应商的供货能力、财务结算能力，同时又可以对热销商品进行预判，进行科学的供货决策。

对于运营端：可实现多系统集成，构建商品、价格、订单、结算等能力中心，规范门店基础数据，强化装修方案、物料变更、加盟商下单及结算的业务管理，提高业务运转效率，更好服务供应商和门店。

●数据统一集成，上下游交易全程透明可控

在数据方面，益禾堂商品详情、品类、价格、库存统一管理，原有线下文档型数据整合都转为线上结构化数据，为企业对外服务提供数据基础，为企业决策提供参考依据；此外，该商城还为采购商、供应商提供一站式交易平台，实现随时随地交易，一体化协同效率大幅提升，全面提升益禾堂竞争力。

随着益禾堂B2B数字化商城平台的上线，益禾堂将实现平台自主注册入驻、发起询价、快速下订单、订单状态、订单物流、售后服务、财务结算的端到端业务闭环管理。平台上线后从订单量、订单发货时效、企业的销售成本等方面都有优化和提升，帮忙益禾堂降本提效，提升上下游客户的业务操作体验和信息化管理，开启全新数字化供应链与采购体验。

在新茶饮业内有句话，“品牌力决定新茶饮的高度，供应链体系决定的是宽度。”当下，益禾堂正在努力通过升级供应链不断完善自己的护城河，随着适应企业特色的采购供应链管理模式的探索和确立，以及公司持续性进行数字化建设和完善，益禾堂定能在市场竞争中获得更大的优势，成为引领和提升中国新式茶饮行业的领导者。